Научно-производственное объединение GALAD уделяет большое внимание планированию и развитию карьеры сотрудников. В результате, не только обеспечивает себя лучшими кадрами, но и предоставляет сотрудникам реальную возможность реализовать себя как личность, а так же обеспечивает дополнительные стимулы к эффективной и инициативной работе.
Сегодня в НПО работают не только сотрудники с богатым опытом и высшим образованием, но и большое количество молодых специалистов. Одним из принципов планирования и развития карьеры является предоставление возможности обучения, что способствует профессиональному и карьерному росту сотрудников.
В НПО большое внимание уделяют как вертикальному, так и горизонтальному карьерному росту.
Вертикальный рост – это расширение зоны ответственности и переход на новую ступень в иерархии компании. Карьерный рост по вертикали – это основа создания надежного, высокопрофессионального, компетентного руководящего состава. Мы постоянно оцениваем работу своих сотрудников и при первой возможности предоставляем шанс для дальнейшего развития и реализации потенциала, и, как правило, результат оправдывает ожидания.
Горизонтальный рост подразумевает переход сотрудников на другие направления такого же уровня ответственности или в другие подразделения компании. В профессиональной деятельности, как и в других областях, есть свой жизненный цикл, который обусловлен ростом, стабилизацией и спадом. НПО GALAD предоставляет сотрудникам возможность продлить профессиональный жизненный цикл как можно дольше, с этой задачей помогает справиться горизонтальный карьерный рост, который предполагает перевод сотрудника на другую, интересующую его должность, способствующую росту кругозора и профессионального опыта.
Научно-производственное объединение постоянно осуществляет работу по оценке сотрудников. Своевременная оценка возможностей и потенциала сотрудников является ключевой для процветания - применяется комплексная оценка персонала, которая позволяет получать полную информацию о профессиональных и личностных качествах сотрудников, уровне его мотивации и принимать эффективные решения по основным задачам в области управления персоналом.
Благодаря активному участию руководителей в планировании и развитии карьеры сотрудников, а также слаженной работе коллектива и высокопрофессиональной команде мы достигаем высоких показателей эффективности работы.
